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一度,我们非常强调管理,强调领导人对企业的管理,对员工、对生产、对销售等的管理。


因为过去很长一段时期我们处在工业生产时代。控制管理是一种适用的领导方式。大工业生产时代,流水线作业、自动化生产,非常讲究每一个环节的掌控、协调。


以流水线为例,比如焊接电路板。每一个工人负责焊接一个元件,每五秒钟一个电路板会从传送带上传送过来,你必须在五秒钟内焊接好你负责的元件,否则传送带上电路板就会在你这里停下,这块电路板就不能按时完成。


这种管控非常讲究环节,当时提出三标标准动作、标准工序、标准工时。不能有一分一毫的差池。


但是现代社会早已跨过工业生产时代,人性化的激励越来越被重视,人才成了现代社会可贵的资源。任何企业想要做大做好,重要的就是要处理好员工的一切,发挥每一个人的作用。包括怎样留住员工,肯定员工的价值,给予基本的信任,给他一个发展空间等等。管控在这里已经过时,相对的,职业生涯的规划、培训体系等,越来越被重视。


要想员工做得好,一定要培训得好。没有不会的,只有没教的。这里所说的教,就是“培训”。有些员工,是一张白纸进入公司,需要系统的技能培训。一些员工本身已有工作经验,但工作一段时间之后,原有的能力可能已经不够用,还需要进一步深造,以适应不断提高的工作要求。这就需要公司适时地做好每个员工的培训规划。


培训看似是公司在为员工付出,仿佛是一种员工福利。当然,不可否认,员工确实是直接受益者。但是,公司从中也是获利者。


首先,因为员工是组成一个公司的许许多多个体,只有每个员工的能力提高了,才能使公司整体的能力提升。其次,当员工感到公司能为他着想,愿意花钱去培训他,让他学习,他会对公司心存感激,在态度上就会更努力的工作。态度决定一切,这种感恩的心态在不经意之间,往往比技能更能体现在工作成效上。当人员的管理成为新的管理重心时,培训便自然随之成为新的领导方式。


海大源为海南全省及省外企业提供内训课程共有七大系列:一、创新团队系列;二、卓越管理系列;三、领导艺术系列;四、职业素养系列;五、专业礼仪系列;六、有效沟通系列;七、赢在销售系列。具体的培训方案可根据贵公司的培训需求拟定初步培训建议书提供参考。


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